Företagskultur avser gemensamma värderingar, övertygelser, attityder och praxis som kännetecknar och vägleder en organisations beteende. Det omfattar allt från företagets uppdrag och vision till dess kommunikationsstil, beslutsprocesser och medarbetarinteraktioner. En stark företagskultur kan bidra till att främja en känsla av enighet och syfte bland de anställda, medan en svag eller giftig kultur kan leda till låg moral, hög personalomsättning och dåliga prestationer.
Simon Sinek anser att företagskulturen kombinerar kärnvärden och beteenden. Även om många företag definierar sina kärnvärden väl, kämpar de ofta med att implementera dem beteendemässigt. Individers beteende inom ett företag bör på ett naturligt sätt utgå från kärnvärdena. Därför kan det önskade beteendet endast påverkas indirekt. Medarbetare kan bara uppvisa önskat beteende om de i sig själva identifierar sig med kärnvärdena. Med andra ord ska företagskulturen skräddarsys för att passa människorna och inte tvärtom.
Vikten av en tydlig företagskultur
Att ha en tydlig företagskultur är kritiskt. Det hjälper till att definiera de värderingar, övertygelser och beteenden som förväntas av de anställda. En väldefinierad företagskultur kan öka medarbetarnas tillfredsställelse, bättre lagarbete och förbättra produktiviteten. Det hjälper också till att attrahera och behålla topptalanger, eftersom anställda är mer benägna att stanna kvar på ett företag som överensstämmer med deras värderingar och övertygelser. Därför måste företag investera tid och kraft i att utveckla och upprätthålla en stark företagskultur.
En tydlig företagskultur är avgörande för alla organisationer när de styr sina anställda. När företagskulturen dokumenteras i kärnvärden och önskat beteende blir det lättare att erbjuda vägledning och korrigera personer som inte uppvisar rätt beteende. Värdegrunden ska formuleras så att det inte blir oklarheter om det önskade beteendet.
Till exempel är "ärlighet" kanske inte ett tydligt kärnvärde, men "att alltid säga sanningen" är det. Detta klargör omedelbart vilken typ av beteende som förväntas av de anställda. På samma sätt är "kvalitet" kanske inte ett tydligt kärnvärde, men "alltid strävar efter att leverera bästa kvalitet" är det.
När företagskulturen är tydlig för alla leder det till en naturlig urvalsprocess. Till exempel, om varje anställd förväntas svara på e-post omedelbart, även under helgen, kommer alla som inte gillar detta automatiskt att sluta. På så sätt kan organisationen behålla de anställda som bäst passar dess kultur, vilket resulterar i ömsesidig vinst.
Tecken på giftig företagskultur
Att identifiera en giftig företagskultur kan vara utmanande, men det finns tre viktiga tecken att vara uppmärksam på. Dessa inkluderar hög personalomsättning, brist på transparens i beslutsprocesser och en allmän känsla av negativitet eller misstro bland anställda. Om du märker tecken på något av dessa på din arbetsplats kan det vara dags att ta itu med de underliggande problemen och arbeta för att skapa en hälsosammare och mer positiv arbetsmiljö.
Att bedöma om din organisation har en tydlig företagskultur är avgörande. Det är viktigt att vara uppmärksam på följande:
1. Hög personalomsättning:
Oavsett dina ansträngningar kanske det inte är möjligt att behålla medarbetare i din organisation under en längre period. Studier visar att en av fem anställda säger upp sig på grund av företagskulturen. Detta tyder på att det kan finnas många andra anledningar till uppsägning. En betydande ökning av personalomsättning kan dock signalera underliggande problem med företagskulturen som måste åtgärdas.
2. Liten eller ingen entusiasm:
Observera dina kollegor. Trivs de med sitt arbete, eller verkar det som om de lika gärna skulle kunna sitta i väntrummet hos tandläkaren? En negativ atmosfär kan skada arbetstillfredsställelsen och produktiviteten. Därför är det viktigt att skapa en positiv arbetsmiljö där de anställda känner sig uppskattade och glada.
3. Rädsla för att misslyckas:
Att göra misstag är en naturlig del i både arbete och vardag. Anställda kan dock uppleva olika nivåer av rädsla när de gör sådana misstag. Vet de att misstag kan hända alla, eller är de oproportionerligt rädda för konsekvenserna av ett eventuellt misstag? Om det senare är sant är det dags att vidta åtgärder för att integrera psykologisk trygghet i företagskulturen.
Tre tecken på en hälsosam företagskultur
Det är viktigt att känna igen en hälsosam företagskultur. Här är tre indikatorer att hålla utkik efter1. Humor uppmuntras
När det finns utrymme för humor, även i seriösa arbetsmiljöer, är det ett gott tecken på att företagskulturen är positiv och stödjande.
2. Gemensamma värderingar och beteenden
En stark företagskultur bygger på gemensamma värderingar och beteenden. Om du känner att du är en del av en familj där alla har sin personlighet men det finns en hög grad av samhörighet är det ett gott tecken. Detta är också viktigt att komma ihåg när du anställer nya medarbetare för att säkerställa en bra passform och minska risken för tidig uppsägning.
3. Stödjande miljö
Ett företag med en bra företagskultur är ett företag där medarbetarna stöttar varandra och firar framgångar. När alla är engagerade i företagets framgång uppstår sammanhållning naturligt.
Hur förbättrar man företagskulturen?
Step 1: Är kärnvärdena tydliga?
Är dina kärnvärden tydligt definierade utan att använda vaga termer som "ärlighet" eller "kvalitet"?
Step 2: Är det tydligt vilket beteende som önskas?
Är det också tydligt vilket beteende som förväntas av de anställda för att upprätthålla dessa kärnvärden?
Step 3: Används detta beteende som ett mätinstrument?
Kom ihåg att ledarnas beteende också är kritiskt i att sprida och upprätthålla värderingar i hela företaget. Hanteras det önskade beteendet aktivt? Ibland tillrättavisas inte anställda som presterar bra om deras beteende inte stämmer överens med kärnvärdena. Denna brist på ansvarstagande uppmuntrar inte andra att uppvisa det önskade beteendet. Därför är det viktigt att ha en tydlig policy och använda det önskade beteendet som ett aktivt mätinstrument.
Förbättra företagskulturen med teambuilding-aktiviteter
Teambuilding-aktiviteter är ett utmärkt sätt att utforska organisatoriska värderingar, oavsett om de definierar dem för första gången, granskar dem eller kommunicerar dem till personalen. Här är några förslag från Catalyst Team Building Nätverk:
One Voice - Deltagarna tar del av glädjen och den upplyftande kraften i att sjunga tillsammans.
Speak Up Speak Out -Individer uttrycker sina åsikter om företagets värderingar i en avslappnad miljö.
Flat Out Pyramid Puzzle - Lagen samarbetar för att bygga pusselsektioner som går samman för att bilda en gigantisk pyramid.
Hands On - Inkorporera ditt handavtryck med individuella uttryck i en logotyp
Leadership Stories - Experimentera med olika ledarskapsmetoder för att utforska hur företagskulturen börjar med ledare.
Time to Talk -Ett snabbt engagemangsverktyg som väcker spontana konversationer och ger deltagarna en likvärdig röst..
Slutsats
Vi har konstaterat att en stark företagskultur leder till ökad produktivitet, stark varumärkesidentitet, bättre personalomsättning, förbättrade teamprestationer och glada, engagerade medarbetare. Ta dig tid att utvärdera om dina kärnvärden är tydliga, vilket beteende som önskas och om du använder det beteendet som ett mått. Överväg att införliva teambuilding-aktiviteter i din strategi för att förbättra företagskulturen i din organisation.
